Je wilt aan de slag als Business Coach. Mooi. Maar de echte winst pak je in je motivatiebrief: dáár laat je zien hoe je resultaat én mensen meeneemt. In dit artikel krijg je een aanpak die werkt, plus originele voorbeelden die je zo kunt gebruiken (en aanpassen aan de vacature). Geen clichés, wel concreet en menselijk.
Wat vind je in dit artikel?
Waarom een sterke motivatiebrief voor Business Coach?
Een Business Coach wordt niet ingehuurd om “te sparren”, maar om beweging te creëren: heldere doelen, betere samenwerking en meetbare groei. Je brief moet dus 2 vragen beantwoorden:
- Welke pijn los je op in deze organisatie?
- Waar blijkt uit dat jij dat eerder hebt gedaan?
De werkgever wil geen theorie, maar een traject met resultaat.
Wat zoekt een werkgever in een Business Coach?
- Je verbindt strategie aan dagelijks gedrag: van doel naar implementatie.
- Je coacht scherp, maar veilig: eerlijk en opbouwend.
- Je stuurt op resultaat: KPI’s die ertoe doen, niet alleen dashboards.
- Je faciliteert verandering: rituelen, rollen en afspraken die blijven hangen.
- Je begrijpt de business: commercieel, operationeel en financieel.
Opbouw van je Motivatiebrief Business Coach
Openingszin die prikkelt
Je eerste zin moet laten voelen dat je hun context snapt. Pak iets uit de vacature, site of nieuws. Korte tip: noem een spanning die jij herkent (groeien terwijl de basis kraakt, silo’s, KPI’s zonder eigenaarschap) en koppel daar meteen je aanpak aan. Laat hieronder een voorbeeld zien dat je kunt tweaken:
Jullie willen de omzet verdubbelen, maar niet nog een laag meetings. Precies mijn soort puzzel: heldere focus, eigenaarschap per team en een ritme dat energie geeft in plaats van meer kosten.
Haak in op de echte behoefte achter de vacature
Lees tussen de regels: “professionaliseren” betekent vaak “we missen eigenaarschap”. “Schaalbaarheid” betekent “nu werkt het, maar straks valt het om”. Spiegel dat in je brief. Benoem 2-3 signalen die jij ziet (versnipperde doelen, afhankelijkheid van founders, te veel projecten) en zeg wat jij anders doet: prioriteren, rollen helder, korte feedbacklussen. Zo voelt de lezer zich begrepen.
Bewijs met mini-cases: situatie – actie – resultaat
Gebruik 2 korte voorbeelden. Houd het concreet: waar stapte je in, wat heb je gedaan, wat was meetbaar anders na 3-6 maanden? Tip: noem 1 metric én 1 menselijk effect. Bijvoorbeeld: “churn -4pp en sales-marketing praten wél over dezelfde funnel.” Daarmee bewijs je dat je harde en zachte kant combineert.
Laat je coachstijl en meetbaarheid zien
Zeg hoe jij werkt (bijv. GROW, OKR’s, Lean experimenten, systemisch kijken), maar maak het praktisch: “maandag check-in, woensdag deep dive, vrijdag reflectie; elke 2 weken demo van resultaten.” Noem je spelregels (veiligheid, duidelijkheid, ritme) en hoe je eigenaarschap bouwt (heldere doelen, keuzes, opvolging). Resultaat: minder ruis, meer voortgang.
Sluit af met een concrete volgende stap
Niet “ik hoor graag”, maar een voorstel: “Plan 30 minuten; ik neem een voorbeeld-roadmap mee op basis van jullie targets.” Benoem je beschikbaarheid. Verlaag drempels.
Zullen we 30 minuten prikken? Ik neem een beknopte 90-dagen-aanpak mee op basis van jullie groeidoelen en huidige teamopzet.
Voorbeeld Motivatiebrief Business Coach (scale-up)
Beste Sanne, Jullie willen internationaal opschalen zonder dat de basis kraakt. Ik help teams precies daarbij: scherpe focus, eigenaarschap en een ritme waardoor resultaten sneller komen dan vergaderingen. In mijn vorige opdracht bij een B2B SaaS-scale-up (35 fte) stapte ik in met drie bekende signalen: te veel prioriteiten, veel meetings en weinig echte voortgang. In 90 dagen heb ik samen met MT en teamleads een simpel ritme neergezet: kwartaal-OKR’s (max. 3), wekelijkse check-in van 30 minuten per team en 2-wekelijkse demo’s. We stopten met side-projects zonder eigenaar en koppelden sales en CS eindelijk aan dezelfde funnel. Resultaat na 6 maanden: omzet +18%, churn -5 procentpunt en de doorlooptijd van features -22%. Het mooie: de teams trokken het zelf. Mijn coachstijl is direct en veilig. Ik geef scherpe feedback, maar ik loop ook mee. Ik werk met korte experimenten (hypothese → actie → data → leren) en ik ben allergisch voor KPI’s zonder gedrag. Als iets onduidelijk is, maak ik het klein: wie pakt het op, wat is “klaar”, wanneer kijken we terug? Liever 1 afspraak die we nakomen, dan 10 posters aan de muur. Wat mij triggert in jullie vacature is de combinatie van groei en professionaliseren: jullie willen de leadgeneratie verdubbelen, de CS-ervaring gelijk houden en het MT ontlasten. Ik zou starten met een 90-dagen-traject: doelen scherper, rollen helder, wekelijks ritme per team en een MT-dashboard dat beslissen makkelijker maakt. Als dat staat, kan ik afschalen of een interne coach meenemen. Zullen we 30 minuten plannen? Ik deel graag een voorbeeld-roadmap op basis van jullie huidige targets en planning. Ik kan starten per 1 november, 3 dagen per week, schaalbaar naar 2. Hartelijke groet, [Naam] [Telefoon] • [E-mail] • [LinkedIn]
Alternatief Voorbeeld: MKB-Familiebedrijf
Beste meneer Van Dijk, U noemt “meer structuur zonder het familiegevoel te verliezen”. Dat is precies wat ik de afgelopen jaren bij drie MKB-bedrijven heb gedaan. Bij een technische groothandel (80 fte) liepen verkoop, inkoop en logistiek naast elkaar. We hebben met de teamleiders per kwartaal 3 concrete doelen gekozen (doorlooptijd order, foutmarge, marge per categorie) en een simpel weekritme ingevoerd. Geen extra managementlaag, wel duidelijke afspraken en een korte dagstart. Binnen 4 maanden daalde de foutmarge van 6,1% naar 3,4% en nam de rust op de vloer zichtbaar toe — door minder spoedjes en heldere verantwoordelijkheden. Mijn aanpak is praktisch: geen dikke rapporten, wel samen aan de slag op de werkvloer en in korte sessies het MT ondersteunen. Ik bewaak dat we menselijk blijven: successen vieren, scherp op gedrag, respect voor het vakmanschap. Graag kom ik kennismaken. Ik neem voorbeelden mee die laten zien hoe structuur en familiewaarden prima samen gaan. Beschikbaar vanaf volgende maand, 2 dagen per week. Met vriendelijke groet, [Naam]
Veelgemaakte fouten (en hoe jij ze voorkomt)
- Te vaag blijven: “coachend, verbindend” zonder bewijs. Oplossing: 2 mini-cases met cijfers én gedrag.
- Tools centraal zetten: OKR/GROW is geen doel. Oplossing: beschrijf ritme en resultaat, noem de tool ter ondersteuning.
- Te veel ik-taal, te weinig context. Oplossing: haak in op hun doelen, teams en uitdagingen.
- Geen menskant: alleen KPI’s. Oplossing: noem effect op samenwerking/energie en hoe je veiligheid borgt.
- Slappe afsluiting. Oplossing: voorstel voor 30-min call en wat je meeneemt.
Checklist: is je motivatiebrief klaar voor verzenden?
- Originele opening met hun specifieke uitdaging.
- Twee mini-cases met situatie, actie, resultaat (minstens één metric).
- Jouw coachstijl + werkritme concreet beschreven.
- Schaalbare inzet (startdatum, dagen, optie afschalen/overdragen).
- Call-to-action met voorstel voor korte kennismaking.
- Maximaal één pagina, leesbaar en zonder jargon.
Bonus: CV-tip voor Business Coach
Zet bij elke opdracht drie regels: doel van de opdracht, jouw rol en ritme, resultaat in cijfers én gedrag. Laat tools in de bijrol. Voorbeeld:
Scale-up B2B SaaS — Business Coach (2023) Doel: versimpelen en versnellen richting internationale groei. Aanpak: OKR’s, weekritme, demo’s; coaching MT en 6 teamleads. Resultaat: omzet +18%, churn -5pp, feature lead time -22%, meer eigenaarschap.
Zo kom je als Business Coach geloofwaardig en menselijk over. Gebruik de voorbeelden, maak ze eigen aan de vacature en plan die kennismaking. Succes met solliciteren!